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タイトル	計画的&積極的に休もう! ～年休取得促進の取組～
施策・事業名称	計画的&積極的に休もう! ～年休取得促進の取組～
都道府県名	三重県
分野	行財政改革
施策のポイント	病院事業庁(県立病院課)では、「ワーク」と「ライフ」の高度な両立をめざして、計画的&積極的に年休が取れる職場づくりに所属全体で取り組んでいます! さらに、職員互助会病院事業庁支部とも協働して、年休取得を促進しています!
内容	<現状や課題> 平成25年度の状況は次のとおりであり、改善が必要な状況でした。・年休取得日数(1人あたり) 9日+4時間・時間外勤務(1人あたり) 264時間・超長時間勤務(年間の時間外勤務500時間以上)職員 1人 <設定目標> 平成25年度以降、さまざまな取組を進めながら、年休取得日数の増加、時間外勤務時間の縮減に努め、平成28年度は、次のとおりの年間目標を設定しました。【年休の取得推進】〇一人あたり 16日以上 ※前年度実績+約1日で設定。【時間外勤務時間の縮減】〇一人あたり 174時間以内 ※前年度実績をふまえ設定。〇超長時間勤務職員数 0人 <取組の検討プロセス、改善点等> 平成25年度以降、以下のとおり取組をブラッシュアップしてきました。【平成25年度】〇「定時退庁強化月間(8月)」の設定【平成26年度～平成27年度】〇「定時退庁強化週間(年4回)」の設定〇「ノー残業デーに時間休(年休)を取得しよう!」の取組・ノー残業デー(水・金)に1時間以上の年休を年間15回以上取得することをめざす。 ※他にも、1週間以上の連続休暇(ゴールデンウィーク、お盆、シルバーウィーク、年末年始など)の積極的な取得を推奨。【平成28年度】〇「プラスワン(+1)休暇計画で連休や週休3日weekを増やそう!」の取組・国(厚生労働省など)が推進する「プラスワン休暇」を病院事業庁(県立病院課)版にアレンジ。・3ヶ月ごとに年休2日分を計画的に取得(年間8日分を計画的に取得)し、連休や週休3日week を増やすことをめざす。〇職員互助会病院事業庁支部と協働した取組本取組にご賛同いただいた職員互助会病院事業庁支部では、地域魅力発見ディスカバー事業(参加対象者:概ね他部局等の職員とその家族)について、「休暇取得促進事業」と銘打ち、平日(金曜日の15時30分～)に開催。 <効果、成果> 〇年休取得日数の推移平成25年度 9日+約4時間/人平成26年度 13日+約5時間/人平成27年度 15日+約1時間/人(平成25年度比 5日+約5時間/人の増) 平成28年度 16日+約1時間/人(平成27年度比 1日/人の増) 〇時間外勤務時間の推移平成25年度 264時間/人平成26年度 201時間/人平成27年度 174時間/人(平成25年度比 90時間/人の減) 平成28年度 167時間/人(平成27年度比 7時間/人の減) 〇職員の意識の変化職員には、時間外勤務を少しでも減らして、積極的に年休(時間休)を取得しようという意識が根付くなど、常に業務効率化を意識するようになりました。〇職場の雰囲気の変化年休を取得することが、目標達成に向けて頑張っていると評価されるようになりました。 <工夫した点など> 〇年休等取得実績の見える化・職員が取得回数・取得率などを確認できるよう、課内の共有フォルダで実績表を共有。・他の職員の状況も確認できるようにしたことで、それが励みにもなり、いい意味でのプレッャーにもなりました。〇管理職による年休等を取りやすい環境づくり・管理職が定例の打ち合わせ会で情報(毎月の実績等)を共有し、課員相互の仕事のサポートや負担軽減策を検討。・管理職が率先して年休等を取得するなど、年休等を取得しやすい環境づくりを進めました。〇職員互助会病院事業庁支部との協働・他の主体と協働し、病院事業庁(県立病院課)の姿勢を対外的にアピールすることで、自らにプレッシャーを課し、いい意味で後に引けないようにしました。・連続休暇につながるよう、金曜日に開催しました。
本件問合先	県立病院課
	059-224-2348
	kenbyo@pref.mie.jp